Chiến lược định hướng cần được đặt ra và đi vào phân tích thật cụ thể để từ đó xác định hướng đi sao cho phù hợp

Bắt đầu là việc chọn ngành, và hàng loạt câu hỏi vì sao, vì sao và vì sao được nêu ra và chúng ta cần phải có câu trả lời thuyết phục để từ đó xác định cơ sở để chúng ta chọn hướng đi tốt nhất cho từng giai đoạn.

Vì sao chúng ta chọn ngành này để đi? Chúng ta có lợi thế gì khi chọn ngành này? Phân khúc ngành là gì? Giá trị của phân khúc ngành này ra sao? Phân khúc này được xác định là có thị trường không? Nếu có thị trường thì thị trường có đủ lớn để chúng ta tham gia hay không? Nếu chúng ta tham gia thì lợi thế chúng ta trong phân khúc này là gì?

Tất cả điều cần được phân tích và đưa ra chiến lược và được cụ thể hóa bằng những chiến thuật cụ thể tương ứng với từng giai đoạn cụ thể của doanh nghiệp: khởi sự, bắt đầu, bảo hòa và sung mãn. Trong mỗi giai đoạn đó chiến lược định hướng bao trùm và đồng hành với các chiến lược liên quan như: chiến lược cạnh tranh, chiến lược marketing, và thậm chí là chiến lược rút lui...

Ngoài ra bạn cũng cần thiết phải xây dựng các kịch bản để có thể nâng cao khả năng chủ động xử lý trong những tình huống xảy ra đối với doanh nghiệp.  

Việc xây dựng một chiến lược định hướng đầy đủ và hoàn chỉnh với các kịch bản đưa ra tương tự như việc chúng ta đã hoàn thành một cái bản đồ chỉ dẫn hành trình đi đến mục tiêu lớn. Trong đó có cả các phương án và chiến thuật tương ứng cho những tình huống xảy ra trong hành trình xây dựng và vận hành doanh nghiệp của chúng ta.

Tóm lại, chiến lược định hướng tổng quan nhất và khi chúng ta đã định vị được mình trong thị trường rồi thì đó chính là lúc chúng ta có thể bắt đầu tham gia vào ngành!

Khi đã định hướng và đã có được cơ sở để quyết định tham gia vào ngành thì chúng ta cần triển khai những chiến lược cho việc vận hành cụ thể: Chiến lược cạnh tranh, chiến lược marketing...